"L’esprit technique apporte des solutions et l’esprit poétique apporte le sens" - Heidegger
Présentation du projet collectif :
Un Collectif Emploi est une communauté de confiance par et pour les structures de l’accompagnement du retour à l’emploi, qui propose des outils et des espaces de collaboration pour améliorer les parcours de retour à l’emploi des publics les plus fragilisés.
L’ambition commune centrale des collectifs et que chacun des membres ré-aiguille des candidats qui ne relève pas de son cœur de cible vers le dispositif d’accompagnement qui répond le mieux à ses besoins. Ce co-sourcing peut se décliner en trois catégories :
- Le Repêchage en entrée : lorsqu’à l’entrée de son dispositif, un membre aiguille vers une autre structure un candidat sourcé qui n’est pas de son cœur de cible
- Le Complément : lorsqu’un dispositif qui ne lève pas tous les freins du retour à l’emploi d’un candidat l’oriente vers une autre structure
- Le Repêchage en sortie : lorsqu’un candidat qui décroche d’un dispositif est orienté par ce dispositif vers une autre structure
L’objectif est triple :
- Augmenter le nombre de bénéficiaires accompagnés
- Diminuer le temps qu’ils passent à trouver leur formule d’accompagnement
- Construire des alternatives pour les bénéficiaires en situation d'échec
Le concept de Collectif Emploi est né à Nancy autour d’un premier noyau d’acteurs territoriaux. Depuis, une dizaine d’acteurs nationaux de la levée des freins au retour à l’emploi ont validé leur intérêt dans la démarche. Il est aujourd’hui question d’essaimer l’expérimentation sur 7 autres territoires afin :
- D’offrir cette opportunité à d’autres acteurs en d’autres lieux
- De bénéficier des apports de 8 dynamiques légèrement différentes pour faire grandir les collectifs plus vite sur le fond et sur la forme
- De consolider les fondamentaux des collectifs quelqu’ils soient en vue d’une intégration au niveau national du dispositif
Le monde de l’insertion est un petit monde où chacun défend le mieux fondé de sa solution au retour à l’emploi, les structures étant en concurrence pour l’obtention des financements nécessaire à la tenue de leur mission et pour la captation des bénéficiaires potentiels.
Dans ce contexte, la création d’une action collective nécessite de prendre en compte la position absolue et relative des différents acteurs, d’écouter les freins et les besoins et d’apporter ou de permettre au collectif d’apporter des éléments de réponse. C’est ainsi tant une posture de facilitation, de relationnel fin, de pédagogie et de production d’outils adaptés qui est nécessaire à la création et au maintien de ces dynamiques conjointes.
L’ambition de la présente formation est :
- De ne pas juste se doter d’un outil et de sa méthode mais bien la transmission d’informations, de compétences, de méthodes et d’outils, mêlé à de la pratique, des feedbacks et des retours de vos expériences terrains. Cela implique notamment :
- De permettre à chaque membre de l’équipe de développer sa posture de facilitateur et d’accompagner nos partenaires dans leur propre changement de posture
- De comprendre les clés de la pédagogie participative et savoir les mobiliser pour initier nos partenaires à chaque opportunité de travail collectif
- D’identifier les freins et les leviers de cette transformation culturelle spécifiquement dans le monde des acteurs de l’accompagnement du retour vers l’emploi
- De nous doter véritablement d’une compétence de construction et d’animation de collectifs
- De pouvoir au cours de cet accompagnement « sur mesure », adapté à nos besoins et expériences directes, bénéficier de regards critiques constructifs sur la structuration d’ateliers, de réunions et d’animations que nous aurons l’occasion de créer dans notre mission durant cette période
- De nous rendre propriétaire de la transmission de ces compétences et outils afin de gérer en autonomie la montée en compétences de futurs recrutements notamment concernant l’animation des collectifs.
